Sie entwickeln sich im Rahmen einer großen Gruppe.
Kontext stark instabil und extrem konkurrenzfähig,
Marktentwicklungen voraussehen, Neuerungen in die Produkte, aber auch in die Organisationen einführen, im Zusammenhang mit der Globalisierung wettbewerbsfähig bleiben, Talente finden, entwickeln und bewahren, eine kontinuierliche Kultur des Fortschritts einrichten, vermitteln und erweitern, ethisches Verhalten, Werte und das Gruppenbild definieren und fördern, Technologierisiken meistern und das Bild der Gruppe voranbringen, die Abteilungen im Team arbeiten lassen, um mehr Leistung zu erreichen, Outsourcing, Standortverlagerungen, Standortwechsel, Management der Lieferkette und des Lieferantennetzes…Dies sind heute einige der wichtigen Herausforderungen für große Gruppen.
Mehr Informationen
Viele versuchen sich daran, aber wenige schaffen es, die Ergebnisse im Laufe der Zeit beizubehalten.
Die Verpflichtung des Managements zu Ergebnissen auf kurze Sicht ist verantwortlich für oft brennende Misserfolge, und die stärksten Kompetenzen der Manager das Unternehmen sind keine Sicherheit vor schlechten Entscheidungen. Eine aktuelle Studie hat tatsächlich gezeigt, dass 10 von 19 Geschäftsführern, die den MBA in Harvard gemacht haben, Ihr Unternehmen in den Ruin getrieben haben!
Keiner ist sicher vor einem Rückschlag. Die Siege der Vergangenheit sind keine Hilfe in diesem Zusammenhang. Kleine Strukturen können morgen ein Imperium werden, und Kolosse können auch schnell verschwinden.
Das macht den Unterschied. Das ist es, was jede Gruppe spezifisch aufbauen kann.
Die Kultur, konzentriert auf die kontinuierliche Verbesserung und ethisches Verhalten, das sie erweitern kann, Talente von kompetenten und motivierten Menschen und auf kohärente Systeme gestützte Organisationen in einer globalen Annäherung sind die entscheidenden strategischen Trümpfe. Der Rest ist von einem Unternehmen zum anderen vergleichbar, denn er geht aus denselben Quellen hervor.
Die unveränderlichen Größen der Leistung und der Führung.
Valessentia hat sie erforscht und strukturiert, um sie in integrierte Organisationssysteme mit bewährten Umsetzungsmethoden einzuarbeiten.
Seit fast 20 Jahren begleiten die Berater von Valessentia die Führungskomitees von großen internationalen Gruppen, um ihnen zu helfen, sich auf ihrem Markt zu behaupten und zu entwickeln. Von der Untersuchung des Kundenbedürfnisses über die Produktentwicklung, der Vorbereitung der Produktion bis hin zur Produktion mit ihrer Lieferkette, haben die Berater speziell für große Gruppen ein “Werte Generationensystem” strukturiert, um erhöhte Anforderungen in extremsten Zusammenhängen zu erfüllen. Durch ihre geographische und linguistische Abdeckung ist Valessentia in der Lage, in die Kultur jeden Landes die Werte, das Verhalten und die Arbeitsmethoden zu übertragen, die auf betrieblicher Ebene festgelegt werden. Durch ihre Kenntnis der Durchführung von Änderungen ist sie in der Lage, globale Antworten zu liefern für die Erstellung von neuen Standorten oder für die Umstrukturierung von vorhandenen Standorten in einer Perspektive des Wachstums oder des gemeisterten Abbaus.
